Le coaching individuel : quand la formation s'essouffle.
Le coaching individuel démarre bien souvent là où la formation s’essouffle, ou s’arrête. Nous favorisons la personnalité, l’individu en tant qu’acteur de son devenir potentiel. Toute l’expertise du coach, à travers sa posture, son exercice de la maïeutique, est orientée vers le développement des talents de son coaché vers des résultats tangibles dès le retour au poste de travail !
Améliorer ses performances,
Réaliser un objectif ambitieux,
Résoudre un problème,
Faciliter son intégration dans son nouveau poste,
Evoluer vers de nouvelles responsabilités,
Motiver ses équipes dans une performance d’équipe, un challenge collectif ...
Phase préparatoire : Lors d’un entretien préalable avec l’interlocuteur RH ou le supérieur hiérarchique, nous identifions le besoin et les objectifs choisis. Cette première étape nous permet de valider la cohérence de la démarche, clarifier les attendus, lever les éventuelles incompréhensions.
La seconde partie de l’entretien permet au potentiel coaché d’obtenir des réponses à ses questions, de poser le cadre de l’intervention, la déontologie, les droits et devoirs de chaque partie, puis, en final de mesurer la qualité de cette interaction initiale coaché/ coach.
Nous validons ensuite, et de concert, la durée du processus et les fréquences des sessions de travail ainsi que le protocole d’interaction des parties impliquées. Un contrat d’engagement est alors signé et valide l’ensemble des critères implicatifs.
Phase d’accompagnement : Sur la base d’un calendrier prévisionnel, les séances se déroulent en tête à tête (idéalement au sein de l’entreprise). Le coach reçoit son coaché dans des rendez-vous plus ou moins longs (habituellement entre 1h à 2h).
Lors de la première séance de travail, un profil comportemental peut être débriefé. Ces indicateurs éclairent de façon pertinente les interactions d’équipes, le style de communication, les motivations profondes et le type de leadership potentiel.
A l’issue de chaque rendez-vous, un travail individuel est demandé. Le coaché est responsable de la restitution de ce travail et d’en communiquer les éléments en amont de chaque rendez-vous.
Un bilan final est établi à l’issue de l’accompagnement. Il permet alors de s’assurer de l’avancée, de la cohérence de l’action, de mesurer les succès, les apprentissages développes, les résultats obtenus, les suggestions éventuelles. (Parfois même, un bilan intermédiaire
A qui s’adresse cette démarche ?
En deux mots : à tous ! Que vous soyez membre de Codir, Executives, cadres de direction, managers de proximité, responsables de projets ou collaborateurs, nous avons tous besoin à un moment ou un autre, d’une écoute favorable pour débloquer une situation ou repartir de plus belle.
La seule question alors ne sera pas 'pour qui, cet accompagnement ?' mais 'dans quel contexte ?'.
Quels sont les avantages de cette démarche ?
Pour l’entreprise : Favoriser ou maintenir un haut niveau de performance et de motivation Renforcer la dimension comportementale et fidéliser Accélérer la mise en pratique des responsabilités individuelles Garantir l’image professionnelle et sociale des RH ainsi que la politique d’entreprise, ...
Pour le manager ou le collaborateur : Prendre du recul, favoriser l’analyse, positionner clairement les enjeux et responsabilités Développer l’autonomie, construire ou optimiser sa stratégie d’interactions, mieux gérer les situations difficiles ou complexes, accroître son assertivité,...
Nadine MANTEAU